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Devenir leader de la banque universelle de proximité n’est pas seulement une affaire de chiffres. Le comportement des clients vis-à-vis de leur banque change. Ils réclament plus de transparence et de lisibilité dans l’offre bancaire.

Devenir leader de la banque universelle de proximité n’est pas seulement une affaire de chiffres. Le comportement des clients vis-à-vis de leur banque change. Ils réclament plus de transparence et de lisibilité dans l’offre bancaire.

Le poste N° 1 de dépenses des Français. Le logement représente aujourd’hui le premier poste de dépenses des Français, devant l’alimentation et les transports. Selon l’Insee, un ménage sur 2 consacre aujourd’hui plus de 18,5 % de ses revenus à son habitation principale. Un locataire du parc privé sur 5 dépense plus de 40 % de ses revenus pour se loger.

Le poste N° 1 de dépenses des Français. Le logement représente aujourd’hui le premier poste de dépenses des Français, devant l’alimentation et les transports. Selon l’Insee, un ménage sur 2 consacre aujourd’hui plus de 18,5 % de ses revenus à son habitation principale. Un locataire du parc privé sur 5 dépense plus de 40 % de ses revenus pour se loger.

Au coeur du plus grand défi sociétal d’aujourd’hui. 18 projets ont été sélectionnés en 2012 dans le cadre de l’action de mécénat en faveur des aidants familiaux ou bénévoles menée par Crédit Agricole Assurances.

Au coeur du plus grand défi sociétal d’aujourd’hui. 18 projets ont été sélectionnés en 2012 dans le cadre de l’action de mécénat en faveur des aidants familiaux ou bénévoles menée par Crédit Agricole Assurances.

En 2012, l’équipe des relations investisseurs a entretenu tout au long de l’année des contacts étroits et réguliers avec la trentaine d’analystes financiers qui suivent la valeur Crédit Agricole S.A. De nombreux road shows ont été organisés, essentiellement à la suite de la présentation des résultats annuels et semestriels.

En 2012, l’équipe des relations investisseurs a entretenu tout au long de l’année des contacts étroits et réguliers avec la trentaine d’analystes financiers qui suivent la valeur Crédit Agricole S.A. De nombreux road shows ont été organisés, essentiellement à la suite de la présentation des résultats annuels et semestriels.

11,8 % * de ratio Core Tier 1 pour le groupe Crédit Agricole

11,8 % * de ratio Core Tier 1 pour le groupe Crédit Agricole

Le modèle “distribution-origination” est basé sur des solutions de distribution sur les marchés obligataires ou par des partenariats avec des investisseurs institutionnels en amont des financements, Crédit Agricole CI B conservant une partie des actifs à son bilan. Ainsi, Crédit Agricole CI B continue à accompagner les entreprises dans le financement de leur développement.

Le modèle “distribution-origination” est basé sur des solutions de distribution sur les marchés obligataires ou par des partenariats avec des investisseurs institutionnels en amont des financements, Crédit Agricole CI B conservant une partie des actifs à son bilan. Ainsi, Crédit Agricole CI B continue à accompagner les entreprises dans le financement de leur développement.

La banque d’ 1 entreprise sur 3

La banque d’ 1 entreprise sur 3

Cette démarche de transformation repose sur trois référentiels : FIDES couvre les projets d’amélioration de la relation client, RESPECT porte ceux liés aux engagements sociaux et sociétaux et DEMETER cible les actions environnementales. La démarche traduit la volonté du groupe Crédit Agricole d’agir vis-à-vis de toutes ses parties prenantes, clients, collaborateurs, actionnaires et société, en groupe engagé et responsable. Plus d’un an après son lancement, FReD s’installe avec succès.

Cette démarche de transformation repose sur trois référentiels : FIDES couvre les projets d’amélioration de la relation client, RESPECT porte ceux liés aux engagements sociaux et sociétaux et DEMETER cible les actions environnementales. La démarche traduit la volonté du groupe Crédit Agricole d’agir vis-à-vis de toutes ses parties prenantes, clients, collaborateurs, actionnaires et société, en groupe engagé et responsable. Plus d’un an après son lancement, FReD s’installe avec succès.

La première est née à l’initiative de Crédit Agricole S.A., en partenariat avec le Professeur Yunus, fondateur de la Grameen Bank et Prix Nobel de la Paix 2006, avec pour objectif de lutter contre la pauvreté. La seconde a pour mission de contribuer au développement de l’agriculture des pays du Sud en combinant, de manière originale, des activités de réflexion et la mise en oeuvre de projets pilotes.

La première est née à l’initiative de Crédit Agricole S.A., en partenariat avec le Professeur Yunus, fondateur de la Grameen Bank et Prix Nobel de la Paix 2006, avec pour objectif de lutter contre la pauvreté. La seconde a pour mission de contribuer au développement de l’agriculture des pays du Sud en combinant, de manière originale, des activités de réflexion et la mise en oeuvre de projets pilotes.

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